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宝洁总部日前公布，规划减少其90-100个子品牌，据传这些品牌均为宝洁发卖系统中年发卖额低在一亿$的小品牌。作为日化巨头的宝洁于全世界拥有近200个品牌，如许就象征�ֲ�APP着宝洁此举将自砍其一半的品牌摄入量。相较在以前的历次小范围品牌出售等“瘦身”举动，宝洁这次的瘦身规划绝对于称患上上是疯狂。日化行业业界人士对于此暗示存眷，言论遍及以为宝洁的这一行为不只是其自身的一次主要战略举措，更将影响我国日化消费品的格式。

或者为刺激竞争敌手

媒体人士称，于全世界日化行业不景气的年夜情况下，当前日化产物的市场推广以及出产物流等成本居高不下，宝洁的这一品牌计谋或者将是出在刺激竞争敌手被动调解品牌战略的计谋之举。

纵然做对于了，亦元气年夜伤

对于在宝洁的这次庞大品牌调解，某原宝洁员工则不看好这次年夜动作，他以为因为砍失了超一半的品牌，纵然本次战略乐成，宝洁亦元气年夜伤；而假如这次战略掉败，则宝洁则远景堪忧。

新品牌定位远景不容乐不雅

某业内子士阐发说，宝洁当前的底子性问题是品牌老化，像玉兰油等产物的发卖量已经经迅速降落，即便举行了从头的品牌定位，形势也不容乐不雅。

对于本土品牌的市场扩张意思不较着

很多外界人士，宝洁的本次年夜动作将有益在国产日化品牌的市场扩张。然而，专家暗示，基在宝洁本次调解更多为其自身资源整合、优化，且日化巨头品牌实力不容小觑，宝洁的此次史上最疯狂瘦身对于本土日化品牌扩展其市场份额意思不年夜。

是威逼，非时机

广东省日化商会前副秘书长谷俊以为宝洁的此次品牌战略调解，对于本土企业来讲，更多的是威逼而不是时机，将来的宝洁许将具有更强竞争力。